但资本力推而缺乏市场接纳的创业行为，高情早已被证明只会产生泡沫，共享电车的未来或许只有回归初心才是唯一的选择。

那么怎么样把生意做得可持续、商修可扩展的呢?我这些年的思考有这三点：(1)首先是许可和牌照。最近刘士余主席新政出来以后，炼技大家都很振奋。

百度、巧帮阿里巴巴在上市以前基本都是不盈利的，如果我们还像过去只看财务报表，那么百度阿里就可能做不大(在国内上市)，生物医药企业更是这样。做互联网你可能会做成一个马云，助斩获但是99.999%的人都死掉了。但是做完这些事以后，好人现在再想去提高生产率就要从别的方面创新。

你可能做的项目也不是互联网，高情你的模式也许也不是「2VC」，这种情况下，你的项目就要关注成本、回报、持续性和扩展性了。第三，商修它是个陌生人社会，所以大家不会被阿猫阿狗叔叔大姨批评，大家很自由。

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所以2003年的时候我们就判断，巧帮未来中国的趋势一定是上游要集中化，要有管控。因为2016年年报还没有完全更新，助斩获读懂君选择了比较完整的2015年财务数据进行分析。

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比如九州风行(838610.OC)，商修一个出境旅游运营商，商修2014年公司主要通过淘宝零售，全年营收只有2820万元，净利润更是只有可怜的10.39万元;不过2015年，公司引进了同程网、途牛等在线旅游公司的批发业务，业绩突飞猛进，全年营业收入达到了17.68亿元，净利润也达到了7238.28万元。目前3760只“僵尸股”中，炼技有1848家是因为没有流通股才沦落为“僵尸”，还有1912家企业已经有流通股，却没有成交过。